проект бережливого производства оценили на казахстанской строительной площадке тоо ск «строй класс»
в сентябре в г. астана на предприятии тоо ск стройкласс проходил тренинг по бережливому производству. руководство и сотрудники компании получили теоретические и практические навыки применения бережливого производства.
за короткий срок персонал компании научился видеть и находить потери, измерять и анализировать производственные потоки, проводить мозговые штурмы, решать проблемы. были построены карты потока: заявка элементов сантехники, монтаж сантехники. группой были решены проблемы, позволяющие оптимизировать процессы в 2-3 раза. разработан план мероприятий по достижению будущего состояния потока.
так, при проведении штурм-прорыва по процессу кладки кирпича, группа нашла пути сокращения цикла кладки на 45 %. участники тренинга своими руками изготовили телескопическую подставку каменщика, решили вопрос быстрого крепления страховочных лееров с помощью карабинов, модернизировали стапеля для работы каменщиков, рассчитали циклы производства по видам работ. все эти мероприятия позволили вывести оптимальное соотношение каменщиков, забутовщиков, подсобников, решили вопрос по поставке на стройплощадку газоблоков толщиной 7см, что позволило сэкономить 21 час на распиловке газоблоков, приобретены дополнительно тачки для перевозки раствора и кирпичей. кроме того, было выявлено, что большая часть потерь времени происходит из-за несбалансированной поставки материалов.
общеизвестный факт, что если человек понимает, осознает, поддерживает задачу стоящую, пред ним, то его эффективность возрастает на 29%. инструмент хосин канри, как раз и призван управлять политикой компании, привлекать всех сотрудников компании к задачам: разработка миссии компании, целей компании, целей подразделения, целей каждого исполнителя. и если, ещё и сотрудники компании будут чувствовать моральную, материальную отдачу компании, от своего вклада в выполнении целей компании, то можно будет верить, что светлое будущее не за горами. поэтому компанией было уделено особое внимание данному инструменту лин - хосин канри. на практике предприятие развертывало, в течении четырех дней: миссию, цели компании, цели подразделений и исполнителей для достижения миссии. практика тренингов проводилась на уровнях: топ-менеджмент- swot анализ, миссия, ключевые задачи для достижения миссии до 2020г.; уровень директоров по направлениям разворачивание целей директоров, уровень подразделений, разворачивание целей для подразделений (для 8 подразделений), уровень исполнителей (одно подразделение). построение бальной систем вклада каждого работника компании, привязка к ним kpi показателей.
при внедрении бережливого производства перед организациями встает вопрос, как обеспечить всеобщее вовлечение персонала в проекты лин, систему кайдзен? ответ прост, начни вовлечение с себя, организуй систему мотивации. мотивация может быть не только материальной, но и моральной, социальной. руководство компании после теории реально воплощало данные принципы в жизнь. были выработаны механизмы мотивации по четырем направлениям: кайдзен предложения, кайдзен проекты, порядок на рабочих местах (5с), управление политикой предприятия (хосин канри).
зачастую организации изучают литературу по бережливому производству, посещают семинары по бп. но встает вопрос, как на практике применить знания, как организовать систему кайдзен предложений, с чего начать? перед руководителями тоо ск стройкласс тоже вставали подобные вопросы. для их разрешения были начаты работы по разработке стандартов функционирования лин систем. в которых оговорены механизмы работы лин системы. даны ответы на вопросы: кто отвечает за шаги развития проектов, какие формы отчетности, определена прозрачная система мотивации, избран управляющий комитет для мониторинга и руководства лин системой предприятия.
в итоге организации было дано домашнее задание: довести решения по улучшениям до завершения, обсудить и развернуть хосин канри во всех подразделениях компании, доработать стандарты по функционированию лин системы. и есть уверенность, что с квалифицированным и активным персоналом компании стройкласс, можно смело решать любые задачи.
- мы с 2006-2007г. говорили о бережливом производством, но реально не знали, как это делать, что-то мы начинали делать, наводить порядок, но пока далеко от идеала, - рассказывает председатель совета директоров тоо ск стройкласс г-н ергалиев. - только сейчас мы начали понимать, считать. если мы хотим внедрять бп на уровне известных мировых компаний, мы не должны внедрять разово, за один месяц. мы должны так же, интенсивно вести тренинги в течение года, как минимум, тренировки, тренировки, что бы это стало нормой жизни, привычкой, привычка стала характером, а характер образом жизни. в конце концов, это не просто программа в рамках одной компании, это должна быть программа всего общества. потому, что нужно поднимать уровень жизни всего общества и соответственно, что бы войти в десятку сильнейших государств, мы должны соответственно менять уровень людей, менять характер, менять мировоззрение. и поэтому надо выразить благодарность государству в лице министерства индустрии и развития новых технологий, но все равно этих усилий мало, надо больше средств, вкладывать в бережливое производство. мы сами видим, что при разумном применении у нас, интенсивность работ возрастает в два раза. если на сегодняшний день валовый продукт нашей страны составляет 40 млрд., если завтра будет 80 млрд., это буквально за короткий промежуток год-два, а почему бы и нет. поэтому я за то, что бы эта возможность у нас была, что бы с помощью государства, мы могли активно поработать в направлении обучения и внедрения бережливых систем».
- мы давно занимаемся инструментами бережливого производства, но присутствие тренеров оргпрома, реально подводит к черте, когда действительно, можно использовать в производстве систему лин, совершенствовать процессы, добиться увеличения интенсивности производства, - комментирует генеральный директор тоо ск стройкласс ольга гостева. будем надеяться на дальнейшее сотрудничество с компанией центроргпром».
Проголосовало: За - , против: . Общий рейтинг:
Внимание! При
использовании материалов просьба указывать ссылку: «День Казани - новости, хроника событий», а при размещении в интернете – гиперссылку на наш сайт: kazan-day.ru
за короткий срок персонал компании научился видеть и находить потери, измерять и анализировать производственные потоки, проводить мозговые штурмы, решать проблемы. были построены карты потока: заявка элементов сантехники, монтаж сантехники. группой были решены проблемы, позволяющие оптимизировать процессы в 2-3 раза. разработан план мероприятий по достижению будущего состояния потока.
общеизвестный факт, что если человек понимает, осознает, поддерживает задачу стоящую, пред ним, то его эффективность возрастает на 29%. инструмент хосин канри, как раз и призван управлять политикой компании, привлекать всех сотрудников компании к задачам: разработка миссии компании, целей компании, целей подразделения, целей каждого исполнителя. и если, ещё и сотрудники компании будут чувствовать моральную, материальную отдачу компании, от своего вклада в выполнении целей компании, то можно будет верить, что светлое будущее не за горами. поэтому компанией было уделено особое внимание данному инструменту лин - хосин канри. на практике предприятие развертывало, в течении четырех дней: миссию, цели компании, цели подразделений и исполнителей для достижения миссии. практика тренингов проводилась на уровнях: топ-менеджмент- swot анализ, миссия, ключевые задачи для достижения миссии до 2020г.; уровень директоров по направлениям разворачивание целей директоров, уровень подразделений, разворачивание целей для подразделений (для 8 подразделений), уровень исполнителей (одно подразделение). построение бальной систем вклада каждого работника компании, привязка к ним kpi показателей.
зачастую организации изучают литературу по бережливому производству, посещают семинары по бп. но встает вопрос, как на практике применить знания, как организовать систему кайдзен предложений, с чего начать? перед руководителями тоо ск стройкласс тоже вставали подобные вопросы. для их разрешения были начаты работы по разработке стандартов функционирования лин систем. в которых оговорены механизмы работы лин системы. даны ответы на вопросы: кто отвечает за шаги развития проектов, какие формы отчетности, определена прозрачная система мотивации, избран управляющий комитет для мониторинга и руководства лин системой предприятия.