| Официальные новости

Бизнес – это серьезная игра и настоящее искусство

-Джейхун Магеррамович, не успел бизнес придти в себя от кризиса, как последовал новый удар: увеличение единого социального налога. Как предпринимательское сообщество встретило это событие?

- Налоговая нагрузка на фонд оплаты труда, действительно, увеличилась в 2,4 раза. Наиболее сильным оказался удар по малому, нежели среднему и крупному бизнесу. Не правильно объединять понятия "малый" и "средний" бизнес, потому что разрыв между ними достаточно большой. Малый бизнес – это единицы или десятки сотрудников в штате, в то время как в "среднем" количество сотрудников может доходить до нескольких сотен. Пока трудно представить, как предприятия будут выходить из этой ситуации.

Увеличение налога стало не просто неприятным сюрпризом, главное, не понятно для чего это было сделано. Вряд ли государству удастся получить от этого экономическую выгоду, поскольку доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны очень мала. Я знаю, что минэкономразвития было против повышения этого налога, однако оно эту борьбу проиграло.

- А может быть, это как раз и сделано было ради того, чтобы крупный бизнес проглотил обессилевшего "меньшего брата"?

- А в бизнесе так и происходит. Посмотрите, какое в последние годы получили развитие сетевые структуры, и сегодня ведущую роль в Татарстане играют федеральные игроки. Даже крупные местные торговые сети не смогли набрать того веса, который имеется у таких "федералов" как "Магнит", "Перекресток", владеющих тысячами магазинов по всей стране.

- Каким был 2010 год для пищевой торговой отрасли?

- 2010 год для всех был выходом, а для нашей отрасли стал годом настоящего глубоко кризиса. Во-первых, был принят закон "О торговле". Подразумевалось, что он будет защищать интересы производителей, поставщиков пищевой продукции, но на самом деле, на примере нашей компании, занятой как раз обеими направлениями, я ничего хорошего не увидел. Может быть, для других сфер он и принес какие-то выгоды, но для большинства игроков никаких преференций.

В общем 2010 год тоже начался не с приятного сюрприза в виде Федерального Закона, а дальше, летом, как известно, произошли природные катаклизмы – очень серьезная засуха, а вслед за ней взлетели цены на сырьевые продукты. На сегодняшний день, мука, например, подорожала на 100%, что стало вопиющим фактом, поскольку она является сырьем для громадного числа продуктов. Цены на молоко находятся сейчас на своем историческом максимуме. Более того, производители считают, что далее последует снижение спроса на молоко как продукт, потому что для малообеспеченного населения эти цены стали чрезвычайно высокими.

С 2011 года повысились цены на топливо. Практически до максимальной отметки взлетело дизельное топливо – 26 рублей за литр, что является достаточно сильным ударом практически для всех видов бизнеса. А на днях стало известно, что это еще не предельная цена. Ну и под конец года – увеличение ЕСН. Хуже для продуктового рынка и быть не может.

- Какие последствия кризиса вы еще ощутили на своем бизнесе?

- Аналитики утверждают, что упало потребление продуктов в натуральном измерении. В денежном эквиваленте, может и остается за счет инфляции на прежнем уровне. Каких-то позитивных тенденций я не вижу. Кроме того, известно, что с нового года в республике тарифы на электроэнергию отпускаются на рынок для формирования свободной цены. И пока неизвестно, к каким последствиям это может привести.

- Что сейчас может способствовать преодолению этой негативной ситуации?

- Жизнь продолжается. Повышаются цены на сырье, растет инфляция, естественно, товаропроизводители также вынуждены повышать цены. Что и происходит, но в конечном итоге это отражается на кошельке потребителя. Падает спрос на продукцию, круг замыкается и приводит к очередному росту инфляции.

Выхода пока не видно. Мы слышим много приятных слов со стороны правительства страны, но реально ничего не меняется. У государства должна быть целостная политика поддержки малого, среднего бизнеса, и не просто декларированная, а всеобъемлющая.

Какие бы я не делал реформы и изменения в экономике страны, я не разорил ни одного предпринимателя

- Вы знаете страны, где существует идеальная модель экономики и оказывается именно такая поддержка предпринимательству?

- Я знаю, что "патриарх экономики" Сингапура сказал: "Какие бы я не делал реформы и изменения в экономике страны, я не разорил ни одного предпринимателя. Что бы мы ни делали, мы думали, прежде всего, о последствиях". И в принципе, на сегодняшний день сингапурская модель экономики во всем мире считается передовой. Идеальная для бизнеса особая экономическая зона создана и в Объединенных Арабских Эмиратах. Сюда привлечен весь крупнейший мировой капитал. Здесь политика такова: "Приходите, работайте, мы вас не тронем". И дело даже не в том, что там отсутствуют вообще какие-либо налоги, а в том, что там нет бюрократических препон. Бюрократия – это издержки, которые не ощутишь, пока не окунешься в процесс.

- Стало быть, бюрократия и налоги – главная проблема бизнеса?

- У предпринимателей есть и другие проблемы, о которых говорят не часто. Я считаю, что не только в Татарстане, но и во всей России проблема для бизнеса – кадровый дефицит. Несмотря на так называемую "безработицу", компании испытывают острую нехватку квалифицированных специалистов, эффективных менеджеров. В свое время, будучи президентом, Владимир Путин говорил, что эффективность производства в нашей стране в четыре раза отстает от европейских развитых стран.

А ведь что такое эффективность бизнеса? Наша экономика влилась в мировую, нам приходится конкурировать с зарубежными компаниями на разных уровнях. И если у нас эффективность бизнеса слабая, как можно говорить об успешной конкуренции товаров?

В экономически развитых стран Запада всячески стимулируют малый и средний бизнес, так как их доля в ВВП таких стран как Франция. Германия от 45 до 55%. Инвестиции в производство со стороны МСБ всячески поощряются и поддерживаются льготами. Потому что там давно осознали, что производство - это серьезные риски, это станки и оборудования которые могут не окупиться, если бизнес пойдет не так. Налоговая политика направлена на взимание налогов не с производителей, а с потребителей дорогой недвижимости, автомобилей, яхт и т.д.

Если посмотреть объявления казанских фирм, они испытывают нехватку кадров, начиная с кладовщиков и экспедиторов, заканчивая менеджерами высшего звена. Компании, предлагая хорошие условия труда и оплаты, испытывают колоссальный дефицит специалистов.

Татарстан – визитная карточка Росии

- Умеют ли татарстанцы вести бизнес?

- Вопрос застал меня врасплох! Но вообще-то Казань и Татарстан является "визитной карточкой" России. Все передовые технологии, идеи и проекты реализуются именно в нашей республике. Я в этом убедился, когда участвовал в нескольких крупных мероприятиях федерального уровня.

- Я знаю, что Вы являетесь активистом общественной организации предпринимателей "Опора России". Что для Вас – общественная работа?

- Если посмотреть на наше бизнес-сообщество, то в нем преобладает реактивный бизнес. Наше татарстанское отделение "Опоры" сформировалось уже давно. Но не могу сказать, что его ряды пополняются активно. Предприниматели стараются оставаться в стороне от активной деятельности, принимая, тем не менее, ее результаты как должное. В свое время "Опоре" удалось добиться, например, отмены кассовых аппаратов, на ежегодное обслуживание которых шли колоссальные деньги. Добились получения приоритетного права для предпринимателей при выкупе арендуемых муниципальных помещений. Но предприниматели думают, что все происходит само собой, в то время как за этим стоит труд их же коллег. "Моя хата с краю" - принцип, к сожалению, многих, а преференции в итоге получают все.

Лично я призываю участвовать в общественной жизни, вступать в отраслевые организации. Это очень интересно и важно. Главное, это дает информированность. Здесь я узнаю о новых возможностях, правах, новостях законодательства. А ведь от незнания своих прав многие предприниматели пострадали при общении с контролирующими и надзорными органами.

Я считаю, что просто необходимо быть в общественном русле. Конечно, не отдавать всего себя без остатка, но по мере возможности общими усилиями добиваться результатов.

Бизнес – это настоящее искусство

- Как давно Вы сами влились в бизнес-сообщество?

- Я считаю, что бизнес – это настоящее искусство! По образованию я "технарь", закончил КАИ, но в то время еще не существовало предприятий, на которых я бы мог реализовать полученное образование. Пришлось искать иные способы самореализации. Так 14 лет назад и появился наш бизнес. Но по-настоящему "на ноги" компания встала после 2000 года, когда рынок стал более сформированным и цивилизованным. Появились хоть какие-то правила игры. За эти годы мы пережили уже пару серьезных кризисов. На сегодняшний день наша компания является одним из лидеров рынка Казани по поставкам молочной и масложировой продукции.

Три года назад начали заниматься новым направлением в пищевом производстве, запустили "Фабрику Кулинарии". Я считаю, что любая деятельность нуждается в новизне. Бизнес – это серьезная увлекательная игра, и здесь идут самые настоящие "боевые действия".

- Как какой он, современный, идеальный предприниматель?

- Обычно руководитель все, что происходит в компании, проживает вместе с ней, пропускает "через себя", поэтому ему в первую очередь необходимо иметь большую стрессоустойчивость. Он должен обладать хорошим потенциалом, познаниями в разных областях, быть стратегом и тактиком, хорошим администратором. Уметь ставить задачи и контролировать их выполнение, соответствовать своим же требованиям. Современный предприниматель должен быть коммуникабельным, иметь, что называется "харизму". Люди должны ему доверять, а он оправдывать это доверие.

Ну и самое главное не переставать развиваться самому в плане самообразования, личностного роста: это я точно усвоил, пока учился Стокгольмской Школе Экономики в Санкт-Петербурге. Кстати одна из лучших бизнес школ России.

- Правда, что работать предпринимателям приходится 24 часа в сутки 365 дней в году?

- Нет, это не правда, потому что он не робот! Может быть, это условное представление о том, как много приходится трудиться. Но мой рабочий день начинается в 8 и заканчивается максимум в 8 вечера. Я считаю, упор должен быть не на длине рабочего дня, а на его эффективности. Эффективность, как я уже говорил – базовый фактор успешности бизнеса. Можно целый день просидеть в офисе, развивать имитацию бурной деятельности, но приведет ли это к нужному результату? И человеческий мозг – не машина, и его возможности ограничены. Не может человек с одинаковой производительностью работать 8 часов подряд.

Внутри своей компании я большое значение уделяю тайм-менеджменту. От менеджеров высшего звена требую грамотно организовывать и управлять своим временем. Менеджер – это не продавец, это управляющий, несущий большую ответственность. Мне не важно, где он и как работает, важно, какой он имеет результат.

- Существует некий список фраз, которые не стоит произносить при отчете перед начальством. А что Вы в своей компании считаете неприемлемым со стороны сотрудников?

- Фраз, особо раздражающих, я припомнить не могу, но категорически не приемлю имитацию бурной деятельности! Сотрудник может совершать много действий, но если это не привело к желаемому результату, значит, путь был выбран не верно. У каждой проблемы есть несколько вариантов ее решения, если не принес успеха один, надо идти дальше.

- Получается, для Вас не существует неразрешимых проблем?

- Бизнес – это всегда проблема. Тот, кто решил себя посвятить бизнесу, должен знать, что здесь новые задачи будут появляться ежедневно, и этого не избежать. Вопрос в том, как с ними будешь справляться.

Фото Рамиса Гильмутдинова

Внимание!
При использовании материалов просьба указывать ссылку:
«День Казани - новости, хроника событий»,
а при размещении в интернете – гиперссылку на наш сайт: kazan-day.ru

© 2009-2014  "День Казани".